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                • 2015年6月3日,奇瑞金总(奇瑞总部采购ζ 专家)、马莹(奇瑞采购科长)等一行来访我公司,品质部部长金效珍陪同Ψ实地参观考察了我公司的生产现场,就现场布局、生产流程以↙及我公司的背景及发展历史做了【详细的介绍说明。 这次金总来访介绍了供应商TVM提升活动的背景「,主要内容如下Ψ: 1)在产业竞争...
                • 随着奇瑞瑞虎▓5车型销量日益提高,为满足奇瑞的╲更高需求。工艺科对现场需求工位进行工时改善。 我部门通过对现∞场的调查分析,发现前地板自动化工位节拍存在可提升空间。经过反复ω 研究,我们找出了T21前地板◆自动化的瓶颈工位。并针对此工位进行工艺分析,制定出了减少前地板自动化工时的改善方案。并于1...
                • 我司现为奇瑞汽车股份有限公司(大连分公司)提供两款车型的配套白车身,一款是奇瑞自主研发,在市面上∑ 畅销的T21- 瑞虎5;另一款是奇瑞↙新研发的车型,已经上市的A16-艾瑞泽3,近几月,随着奇瑞这两款车型产量的增加,我司资」材部门需要从各供应商采购的初加工产品数量也随之增加,因此,资材〖部门针对性的作出改善...
                • 我司于2013年派物←流人员到奇瑞焊装道口进行常驻,以协调、解决在配送过程中发生的各种状况,我司【各个部门将根据奇瑞常驻人员的反馈,采取相应的解决措施,特别是我司物流部门,可提前做好发货○计划,进行高效、准确、及时的配↓送,很好地满足了奇瑞的需求,也极大地提高了我司的工作效率。 1 ...
                • 历时两年,经历无数次的调试和验证,A16项目终于在2014年9月25日被正式批◥准进入量产阶段。 作为公司质量管理的核心部门,我们品质保证部为该项目专门配备了7名相关负责人。其卐中包括总担当2名,巡检员2名,数据检测2名,焊接质量检测(NQST)1名。各岗位的工作职能如①下: 总担...
                • 为提高生产管理部现场班组长的整体素质及更有效的对♂现场的管理,生产管理部进行了生产管理理论的培训。使现场管理职的思维更加体系化,具体化。 生产管理理论◎主要内容: 1.生产管理主要内容:安全、效率、质量、浪费 2.生产管理的途径-----现场管理:4M 3....
                • 中源与SGMW合作】的项目已于10月30日如期完成最终批次的交货任务。中源始终坚持品质为々先,注重诚信,严格遵守客户所要求的质量检测标准和交货日程,赢得了诸多客户的信赖与肯定。目前,中源试制车间已同时展开了对7种车型的试制研发项〗目。
                • [2014-11-03] 加强资材管理
                  一、资材管理◤的内容 资材管理就是针对企业生产活动所需的零部件,进行有计划〇性的采购,并进■行协调和管制,以达到最迅速、最有效、最经→济的生产。 二、资材管理的实质 资材管理在本质上就是对人的管理。无论是从采购零№部件、品质检验到入库、生产,还是最终成品销售出库,其整个过程都是由』人来进...
                • 为保证满足北汽项目的生产节点计划,本月,中源试制焊装车间在原有的基础上新增设两个钢结构。目前,试制焊装车间已具备50个焊钳同时作业的能力,新增々设钢结构计划在十月初投入到北汽项目的使用。 北汽此项目为整车白车身焊接项目,对工装,设备,人员的管控有很高的要求◥. 另外,赴♀日本研修3个月的6...
                • 经过持续不断的调试◥、验证。自动化机器人焊接站全线□产品质量,终于在2014年9月28日获得奇瑞认可。 从架设设备到获得批量生产许可,这数个月↑中,从尺寸匹配到焊点数量位置再到焊接强度,严格把控每一个工序,每一个细节。我们克服了以一个个质量问题,尽力把质@ 量风险降至最低点,力求为客户提供优质可靠的↓品...
                • 在生管部崔荣吉部长的引领下冲压车间解决了剪板落料的3正难题。3正是指生产现场材料,器具,半成品,成品的正品、正位、正量。 冲压车间剪★板落料3正的推行作用有以下几种: 1、提供了一个舒适...
                • 8月份模范钳工团队:GP50HB模具调试项目队伍 项目▃启动以来,所有钳工都非常自↓觉努力完成模具问题的整改及客户要求整改项,侧围及顶盖设计问题点及调试难点通过钳々工团队的努力目前零件状态也得到了客户的认可,GP50HB项目即将画上圆满句号.
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